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245		0	_aDIRECCION DE PLANTAS INDUSTRIALES
260			_aMÉXICO ; _bFONDO DE CULTURA ECONOMICA , _c1963.
300			_a427 páginas ; _b16.1 x 23.4 cm
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505			_aI. VIEJO Y NUEVO CONCEPTO DE LA ADMINISTRACIÓN II.PLANEACIÓN DE LA F´´ABRICA POR LA DIRECCIÓN SUPREMA, POR EDWARD H. HEMPEL III.CÓMO SE ORGANIZA LA FÁBRICA, POR JAMES D.MOONEY IV.OPERACIÓN DE LA PLANTA, POR ADOLF EHBRECHT V.SUPERVISIÓN Y CONTROL DE LA PLANTA, POR T.A MARSHALL,JR VI.COMO LLENAR LOS REQUISITOS LEGALES, POR J. RAYMOND TIFFAN Y BENJAMIN WERNE; REVISADO POR A.M PERRIN VII.CÓMO CONSEGUIR MEJORES TRABAJADORES Y MEJORES RELACIONES LABORALES, POR W.R MEREDITH VIII.CÓMO MANTENER BUENAS RELACIONES CON EL SINDICATO, POR WILIAM GOMBERG IX.CÓMO SE COMPRAN MEJORES INSTALACIONES Y MATERIALES, POR HENRY T. CO X.CÓMO OBTENER LA MEJOR PRODUCTIVIDAD, POR PARKER CAPPS XI.CÓMO EFECTUAR INVESTIGACIÓN TÉCNICA, POR FRANK W. MILLER XII.CÓMO LOGRAR VENTAS ÓPTIMAS, POR ALFRED B. DEPASSE XIII.CÓMO LLEVAR Y EMPLEAR LA CONTABILIDAD, POR CLINTON W. BENNETT XIV.CÓMO EFECTUAR AHORROS Y EMPLEAR LAS UTILIDADES:UN CASO REAL PRUEBA LA CONVENIENCIA DE LA ADMINISTRACION TÉCNICA, POR JAMES B.MURRAY TERCERA PARTE CONTROLES Y ADMINISTRATIVO XV. EL CONTROL DE CALIDAD DE NEGOCIOS, POR W.A MACCREAN XVI.LISTA DE COMPROVACIÓN ADMINISTRATIVA, POR ARTHUR M. PERRIN
650			_aCIENCIAS SOCIALES
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700			_aZAMA, FULVIO _eTRADUCTOR
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