DIRECCION DE PLANTAS INDUSTRIALES - MÉXICO ; FONDO DE CULTURA ECONOMICA , 1963. - 427 páginas ; 16.1 x 23.4 cm - MÉXICO .

I. VIEJO Y NUEVO CONCEPTO DE LA ADMINISTRACIÓN
II.PLANEACIÓN DE LA F´´ABRICA POR LA DIRECCIÓN SUPREMA, POR EDWARD H. HEMPEL
III.CÓMO SE ORGANIZA LA FÁBRICA, POR JAMES D.MOONEY
IV.OPERACIÓN DE LA PLANTA, POR ADOLF EHBRECHT
V.SUPERVISIÓN Y CONTROL DE LA PLANTA, POR T.A MARSHALL,JR
VI.COMO LLENAR LOS REQUISITOS LEGALES, POR J. RAYMOND TIFFAN Y BENJAMIN WERNE; REVISADO POR A.M PERRIN
VII.CÓMO CONSEGUIR MEJORES TRABAJADORES Y MEJORES RELACIONES LABORALES, POR W.R MEREDITH
VIII.CÓMO MANTENER BUENAS RELACIONES CON EL SINDICATO, POR WILIAM GOMBERG
IX.CÓMO SE COMPRAN MEJORES INSTALACIONES Y MATERIALES, POR HENRY T. CO
X.CÓMO OBTENER LA MEJOR PRODUCTIVIDAD, POR PARKER CAPPS
XI.CÓMO EFECTUAR INVESTIGACIÓN TÉCNICA, POR FRANK W. MILLER
XII.CÓMO LOGRAR VENTAS ÓPTIMAS, POR ALFRED B. DEPASSE
XIII.CÓMO LLEVAR Y EMPLEAR LA CONTABILIDAD, POR CLINTON W. BENNETT
XIV.CÓMO EFECTUAR AHORROS Y EMPLEAR LAS UTILIDADES:UN CASO REAL PRUEBA LA CONVENIENCIA DE LA ADMINISTRACION TÉCNICA, POR JAMES B.MURRAY
TERCERA PARTE
CONTROLES Y ADMINISTRATIVO
XV. EL CONTROL DE CALIDAD DE NEGOCIOS, POR W.A MACCREAN
XVI.LISTA DE COMPROVACIÓN ADMINISTRATIVA, POR ARTHUR M. PERRIN

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CIENCIAS SOCIALES
ECONOMÍA
PRODUCCIÓN

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